Каким должен быть ваш профессиональный наставник?

Все больше людей, не имеющих опыта работы, стараются получить место в крупных или не очень крупных компаниях, в которых уже сложились свои офисные правила. Часто бывает, что молодые сотрудники не получают от своих менеджеров ничего, кроме поручений. Таких менеджеров можно ценить, но вы вряд ли сможете развиваться на рабочем вместе, если над вами стоит такой менеджер.

Это сила, так называемого «наставника».

Давайте попробуем описать хорошего наставника на гипотетическом примере.

Допустим, вас заинтересовала работа в Харькове, и вы успешно ее получили. Допустим также, что у вас есть менеджер, который претендует на роль наставника. Что такому человеку нужно делать, чтобы помочь своему персоналу развиваться как в профессиональном так и в личном плане?

Попробуем разобраться.

Встречи один на один.

Раз в неделю, ваш менеджер приглашает вас к себе для короткой беседы один на один. Каждый из вас приносит повестку дня. Вы рассматриваете обычные текущие события. Однако, вместе с тем, вы рассматриваете и перспективы развития вашей личной карьеры, и перспективы отдела в целом. Так, вы ощущаете себя частью единого целого, и к вам приходит понимание того, что успех вашей карьеры связан с успехом всего отдела и компании в целом.

Если у вас возникли какие-либо проблемы, менеджер-наставник может предложить вам вероятные пути их решения либо дать конкретный совет. Все это укрепляет связи между начальником и его подчиненным и позволяет повысить эффективность работы.

Командные встречи.

Эти регулярные встречи планируются каждую неделю в одно и то же время. Это открытый обмен мнениями, но структурный и последовательный. Подобные собрания помогают улучшить взаимоотношения между членами группы, наметить перспективы и новые проекты на ближайшее время.

Постановка целей

Допустим, что ваша предыдущая работа в Николаеве предусматривала наличие должностной инструкции, в которой была указана миссия этой организации. Обычно, проглядев ее один раз, вы больше никогда ее не увидите. Ваш наставник на новой работе предлагает вам разработать ваше собственное виденье миссии организации не реже одного раза в год. Работая все дольше и дольше, каждый год, переписывая и усложняя цели организации, вы видите, как этот живой организм формируется и совершенствуется. Причем, в его развитии вы принимаете непосредственное участие! Приятное чувство, не так ли?

 

Добавить комментарий

Вы должны авторизоваться для отправки комментария.